Méthode ORS
Une méthode avant une prestation.
ORS analyse votre organisation avant de proposer une solution. L’objectif : identifier les tâches annexes qui mobilisent vos équipes et libérer du temps pour les activités à forte valeur.
Pourquoi un audit ?
Chaque organisation fonctionne différemment.
Deux ateliers peuvent traiter le même volume de véhicules, mais fonctionner avec des équipes, des flux et des contraintes totalement différents.
C’est pourquoi ORS ne propose pas une solution standard. Nous commençons par comprendre votre fonctionnement réel, puis nous identifions les tâches qui peuvent être prises en charge autrement.
Les 4 étapes
Observer, analyser, déployer, suivre.
Observer
Comprendre votre fonctionnement réel : volumes, contraintes, équipes, flux et tâches annexes.
Analyser
Identifier les tâches à faible valeur ajoutée qui mobilisent vos équipes.
Déployer
Mettre en place une solution adaptée au terrain, avec un prestataire dédié si nécessaire.
Suivre
Suivre la prestation et ajuster l’organisation pour maintenir une exécution stable.
Notre conviction
Les meilleures organisations ne travaillent pas plus. Elles travaillent mieux.
ORS aide les entreprises à structurer leurs flux pour que les équipes puissent se concentrer sur leur cœur de métier.
Prêt à récupérer du temps de production ?
Demandez un audit ORS et identifiez les tâches annexes qui ralentissent vos équipes.
Contacter ORS